北京协和医院附近鲜花店的位置

北京协和医院鲜花店随着生意越做越顺就想开一家面积更大的花店，位置在商业街一楼，临街铺面。面积虽然大了两倍以上，可是租金也多了两三倍。缺少了超市人流量的支撑，仅靠街道流量，并不是很好，一年只能勉强赚10万元。不管怎样，至少还在赚钱。他又开了第三家店，生意也只能是马马虎虎，都没有第一家店生意好。
可是自从疫情发生以来，三家店的生意都出现了下滑，因为逛超市的人少了，逛街的人也少了。同行也有很多家已经关闭，公司客户大多在缩减开支，鲜花的生意进入寒冬。我的这位粉丝是这样想的，只要再咬牙坚持一下，说不定就可以穿越寒冬，在未来的春天里尽享订单爆满的快感。

做出一个全新的定位。如果花店以前是针对所有人的，那么我们可以专门针对那些中产阶级以及以上的消费者定位中高端的好处就是富裕家庭可以轻而易举买来当成日用消费品，而穷人则是买来当礼品。在有了定位之后，就要有品牌意识。品牌并不是公司一定要做到上亿规模之后，才去专门请咨询公司来打造的，而是在一开始就要有。举个例子，假设我们现在需要一束鲜花，你知道到哪家店购买吗？不知道吧？至少绝大多数人都不知道。我们能做的就是在网上寻找一下附近的鲜花店，再看一下哪家的鲜花漂亮，而且便宜，我们就会购买哪一家。

为什么消费者会这样呢？真的是因为消费者比较抠门吗？并不是的，因为鲜花领域基本上没有一个正儿八经的品牌。特别是在你所在的城市，几乎所有的花店都是在经营着自己的一亩三分地。既然各家花店都差不多，这是不是意味着消费者在哪一家买都是一样的？